下一個裁員對象?做好準備了嗎?

失業~裁員 已成為全球話題
以下文章引述~ http://tw.myblog.yahoo.com/cw-8588/article?mid=968
個案問我：『 老師，怎麼辦，公司 今天通知我 明天不用來了 !! 我已經 48 歲了，在公司 好歹也待了 20 年，他怎麼可以說裁員就裁員，我就算沒有功勞，也有苦勞阿 !! 我要去哪找一個月五萬塊的工作 ? 我們全家都靠我的薪水勉強維持生計 ……，我怎麼開口跟 老婆 及 孩子說呢 ? 』
(((一般人月入5萬花費5萬，顯少將勞動所得持續的有為機意識並做好規劃)))
我問他：『 你有其他 專長 嗎 ? 』 (((曉薇也是專的很多卻不長)))
他說：『 我是唸中文系的，研究所畢業後就來到這家公司 ，一路從小職員爬到現在課長的職位，但 公司 告訴我，我這個部門因為長年 虧損 及 沒有 產值，年底前將整個被裁撤掉，公司會將這個部門 委外經營，我真的不知道該怎麼辦才好 ? 』
我說：『 我問你的是，你 有 其他專長嗎 ? 』
他說：『 哦，不好意思，我剛剛 沒聽清楚 老師 問 的問題 !! 』『 那 管理人 算是專長嗎 ? 』 (((傾聽也是一門課題唷)))
我回答：『 算阿 !! 那你可以告訴我這 20 年，你的部門人員的 流動 及 你管理 的狀況 !! 』
他回答：『 20 年前我剛進 公司 的時候，就分派到這個部門 ( 物流部 )，當時部門 8 個人，含主管 !!
分別有 3 個小姐，1 個倉管 ( 當年的我 ) + 3 個司機 + 一位主管，負責公司 產品全省的配送 』!!

我問他：『 現在呢 ? 』
他回答：『 現在總共 5 個人，含主管 !! 分別是 2 個小姐，1 個倉管 + 1 個司機 + 一位主管 ( 現在的我 ) 』!!
我問他：『 為什麼現在人變少了 ? 公司有限制你不能增加人力嗎 ? 』
他說：『 沒有限制，但這些 小姐們 總是喜歡 搞 小團體，每每新來的小姐，做不到一個月就被她們排擠掉了，倉管都做不到一年就要再找人，司機的流動性也很大，目前最資深的司機做了 6 個月 !! 所以 就算 我找再多的人來，也是一樣是一個一個的離開 !! 』 (((看到這裡有覺得這個主管是個濫好人嗎?)))

我問他：『 人員的 流動率 這麼大，對 公司 的影響是什麼 ? 』
他回答：『 客戶常常因為我們 沒有準時將貨送到，而 取消了訂單，公司的訂單被取消，我就被總經理狂飆；在旺季的時候，常常因為部門人力不足 而 忙不過來，全部門加班，都不能休假，員工們都怨聲載道，再加上 如果 有同事請 產假 的那兩個月，每一個人都加班到快瘋了 !! 』 (((善用巧語的主管存在於上階與員工之間)))

我問他：『 你覺得你的部門，為什麼會變成這樣 ? 』他說：『 我也 不知道 耶，是我不會管理嗎 ? 』 (((自我省思?)))
我問他：『 你部門的問題困擾了你多久 ? 』他說：『 至少十幾年有喔 !! 』
我再問：『 你是否曾經上去一些 領導 or 管理 or 組織 的課程，來解決你部門的問題嗎 ? 』
他回答：『 沒有耶，因為 我們老闆很 小氣，去上課 都沒有 任何補助，還要 請 事假，會被 扣 很多錢 …… !! 』 (((言下之意:適當的投資自己絕對是必要的)))

我告訴他：『 如果我是你們老闆，早就開除你了 !! 讓你待了 20 年，對你已經是仁至義盡了 !! 』
他說：『 老師，你怎麼這樣講 ……… 』

這樣的年代，這樣的景氣，這樣時機，問問你自己，你具有 競爭力 嗎 ? { 競爭力 = 你身上所有的能力 = 溝通能力、表達能力、領導能力、管理能力 ( 管理自己、管理他人 )、語言能力、協調能力、覺察 能力、傾聽 能力 … }

如果你沒有競爭力，下一個被『 裁員 』的對象，很可能就是你 !!

停止你的抱怨吧，抱怨只會使你 更 看不清楚 真相 !!

(((如果真的沒有能力，借力使用不費用~參與團體、融入團體是成功守則必要條件)))