曉薇媽咪～～等待幸福來敲門: 國際觀

2008年12月16日星期二

下一個裁員對象?做好準備了嗎?

失業~裁員已成為全球話題
以下文章引述~ http://tw.myblog.yahoo.com/cw-8588/article?mid=968
個案問我：『老師，怎麼辦，公司今天通知我明天不用來了 !! 我已經 48 歲了，在公司好歹也待了 20 年，他怎麼可以說裁員就裁員，我就算沒有功勞，也有苦勞阿 !! 我要去哪找一個月五萬塊的工作 ? 我們全家都靠我的薪水勉強維持生計 ……，我怎麼開口跟老婆及孩子說呢 ? 』
(((一般人月入5萬花費5萬，顯少將勞動所得持續的有為機意識並做好規劃)))
我問他：『你有其他專長嗎 ? 』 (((曉薇也是專的很多卻不長)))
他說：『我是唸中文系的，研究所畢業後就來到這家公司，一路從小職員爬到現在課長的職位，但公司告訴我，我這個部門因為長年虧損及沒有產值，年底前將整個被裁撤掉，公司會將這個部門委外經營，我真的不知道該怎麼辦才好 ? 』
我說：『我問你的是，你有其他專長嗎 ? 』
他說：『哦，不好意思，我剛剛沒聽清楚老師問的問題 !! 』『那管理人算是專長嗎 ? 』 (((傾聽也是一門課題唷)))
我回答：『算阿 !! 那你可以告訴我這 20 年，你的部門人員的流動及你管理的狀況 !! 』
他回答：『 20 年前我剛進公司的時候，就分派到這個部門 ( 物流部 )，當時部門 8 個人，含主管 !!
分別有 3 個小姐，1 個倉管 ( 當年的我 ) + 3 個司機 + 一位主管，負責公司產品全省的配送』!!

我問他：『現在呢 ? 』
他回答：『現在總共 5 個人，含主管 !! 分別是 2 個小姐，1 個倉管 + 1 個司機 + 一位主管 ( 現在的我 ) 』!!
我問他：『為什麼現在人變少了 ? 公司有限制你不能增加人力嗎 ? 』
他說：『沒有限制，但這些小姐們總是喜歡搞小團體，每每新來的小姐，做不到一個月就被她們排擠掉了，倉管都做不到一年就要再找人，司機的流動性也很大，目前最資深的司機做了 6 個月 !! 所以就算我找再多的人來，也是一樣是一個一個的離開 !! 』 (((看到這裡有覺得這個主管是個濫好人嗎?)))

我問他：『人員的流動率這麼大，對公司的影響是什麼 ? 』
他回答：『客戶常常因為我們沒有準時將貨送到，而取消了訂單，公司的訂單被取消，我就被總經理狂飆；在旺季的時候，常常因為部門人力不足而忙不過來，全部門加班，都不能休假，員工們都怨聲載道，再加上如果有同事請產假的那兩個月，每一個人都加班到快瘋了 !! 』 (((善用巧語的主管存在於上階與員工之間)))

我問他：『你覺得你的部門，為什麼會變成這樣 ? 』他說：『我也不知道耶，是我不會管理嗎 ? 』 (((自我省思?)))
我問他：『你部門的問題困擾了你多久 ? 』他說：『至少十幾年有喔 !! 』
我再問：『你是否曾經上去一些領導 or 管理 or 組織的課程，來解決你部門的問題嗎 ? 』
他回答：『沒有耶，因為我們老闆很小氣，去上課都沒有任何補助，還要請事假，會被扣很多錢 …… !! 』 (((言下之意:適當的投資自己絕對是必要的)))

我告訴他：『如果我是你們老闆，早就開除你了 !! 讓你待了 20 年，對你已經是仁至義盡了 !! 』
他說：『老師，你怎麼這樣講 ……… 』

這樣的年代，這樣的景氣，這樣時機，問問你自己，你具有 競爭力 嗎 ? { 競爭力 = 你身上所有的能力 = 溝通能力、表達能力、領導能力、管理能力 ( 管理自己、管理他人 )、語言能力、協調能力、覺察能力、傾聽能力 … }

如果你沒有競爭力，下一個被『裁員』的對象，很可能就是你 !!

停止你的抱怨吧，抱怨只會使你更看不清楚真相 !!

(((如果真的沒有能力，借力使用不費用~參與團體、融入團體是成功守則必要條件)))